淘宝店铺策划书三图

淘宝店铺策划书的三个策划模板

第 1 部分：淘宝网店规划书 1

内容

一、网店名----------------------------------------- 3

二、网店文摘----------------------------------------- 3

三、网店介绍----------------------------------------- 3

四、市场分析-----------------------------------------4

五、营销策略-----------------------------------------8

六、店铺售后---------------------------------------- -10

七、店铺成本预算-----------------------------------11

八、店铺市场前景规划-----------------------------11

附：二货店会员分工安排-----------------------------------------13

一、网店名

“二货”（二货）店

二、网店总结

（一）管理目的

目的：伊拉克流行时尚，再次流行

(二）产品概览

以卖二手服装为主，辅以卖二手饰品等。产品质量好，价格实惠，都是60%以上的新品，也有一些全新的产品

(三）目标定位

在让更多的人花更少的钱买到最实惠、最合适的产品的同时，也可以为我们的产品购买自己的二手产品，实现产品的回收和合理利用。

(四）消费群

以学生为主，低收入上班族次之（尤其是刚步入社会的大学生群体）

三、网店介绍

(一）网店业务目标

三年后，二货产品的月收入将达到50万，在淘宝商城形成自有品牌影响力。

(二）网店介绍

该网店成立于2012年6月2日22:22。该网店是通过对武汉校园大学生购买力和消费需求的抽样市场调查发现的。

大学生平均每周购物频率超过79%，其中服装购物频率占46%。然而，另一方面，他发现自己的购买力受到很大限制淘宝店运营策划，服装产品的质量也不好。特此，应同学们的号召，开设了这家“二货”店。

(三）网店管理

这家店的老板叫“二爷”。它有三个合伙人，四个人共同负责店铺的管理。职责：

第二主要：组织协调店铺的日常运营管理，包括产品发布等； （网站建设、整体管理）

小二一：负责日常在线订单跟进和客户沟通； （售后服务、客户管理）

小二2号：负责发货，与邮政、圆通、申通沟通及时发货，及时跟进采购渠道的货物； （市场调查、采购发货管理）

小二三：负责会计统计，每天统计每天的收支，每周总结一次，每月总结一次。 （财务管理）

补充：人员调配主要由两个master分配和安排。不限于以上介绍，整体责任不会太错。作为一个团队，我们将发挥互补作用，相互合作。

四、市场分析

(一）市场调查

1、网购逐渐成为大势所趋，越来越多的人喜欢网购

东西，前者是淘宝、京东商城、易趣等，但淘宝的影响力和巨大的销售额让它成为电子商务的领头羊，网店成了人们的一、第二职业是好东西选择。

2、据网上资料显示，网上服装商品90%以上为新品销售，二手服装店较少。这样的市场开拓机会无疑值得一试，竞争对手少，对我们也非常有利。其次，我们在服装的价格、款式、服务等方面都有突出表现，二货店的成功率指日可待。

3、根据线下市场调研，大学生的购买力、消费需求和建议对这家店的开办和发展有很大的帮助。

(二）SWOT分析

1、优势分析

A.学生市场需求量大；

B.电商服装行业二手服装店不多，竞争力相对较小；

C.进货渠道通过人际关系进行，进货价格极低；

D.服装质量好，价格低，60%以上都是新品。

2、劣势分析

A.学生的消费观念是否会发生很大的变化，是否会受到周围环境的影响而选择新的服装；