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西方企业文化研究综述

文化研究 2021-11-13 07:01184网络整理政治文化研究网

---------------本文是精选的范文、公文、论文和其他网上申请文件的合集。如果您需要这篇文章,请下载------------ - 西方企业文化研究概述 工作顺利,一切顺利!一、 将价值观和价值体系作为企业文化的核心和企业生存发展的基础,西方学者所称的企业文化与社会是一样的企业文化研究,我们通常理解为社会意识形态的总和及其相应的组织和制度。一个国家或民族的文化是不一样的。它是指独特的文化观念、价值观、历史传统、习惯、风格、价值观、伦理、在一个组织(或企业或公司)内部形成的经营理念和经营理念,并依靠这些文化将组织内的各种力量统一在一个共同的指导思想和管理理念之下。他们认为,这种企业文化构成了公司自下而上的基础、发展的动力、行为准则和成功的核心。他们对一些西方公司进行了比较研究后得出结论,企业成功的秘诀不是严格的规章制度或利润指标,也不是依靠计算机、数学模型或任何其他管理工具,也不完整。依靠科技。成功与失败的真正区别在于人们最大的能力和才能发挥的程度:

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总之,成功的关键在于企业文化。西方学者强调企业文化的核心是价格---------------本文是从互联网上精选的范文、公文、论文和其他申请文件的合集。如果您需要本文,请下载--- ----------- ---------------本文为精选范文、官方文档、论文和其他申请文件来自互联网。如果您需要这篇文章,请下载- ------------- 价值理念,相信价值是企业成功的动力,远高于技术或经济资源、组织结构等。明确价值观,赋予他们生命,应该是一个公司领导最重要的事情,也是衡量他们贡献的最重要的标准和尺度。他们进一步认为,企业文化建设是企业领导者最重要、最艰巨的任务,也是企业生存和发展的关键。因为企业文化作为粘合剂,对凝聚整个企业的作用最大。关于企业的价值体系,理论界仍存在争议,日本、美国等西方国家在实践上也存在较大差异。日本学者普遍认为,价值体系属于高于企业具体目标的管理哲学范畴。它包括企业成员的精神、宗旨和共同价值观。这是在企业发展中确立的理念。日本松下电器公司的经营理念在上个世纪为中国人所熟知。用松下幸之介的话来说,就是“谋求经济效益,强调生存意志,凡事谋求生存和发展”。

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基本纲领是:企业要恪守工业人的职责,鼓励进步,促进社会生活的改善,致力于世界文化的发展。公司的信条是:全体员工齐心协力,实现公司的向上发展,全体员工切记为公司的持续改进献身。松下的精神是:(1)产业报国的精神;(2)正直的精神;(3)与亲人和睦相处的精神;( 4)拼搏进取的精神;(5)谦虚谦和的精神;(6) ---------------本文为精选的范文、官方文件、论文集,等申请文件来自网络,如果您需要本文,请下载-------------- ---------------本文为合集精选范文、公文、论文及其他网上申请文件,如本文请下载-------------- 遵从同化精神;(7)感谢报恩精神。美国学者主张将企业的价值体系与目标体系联系起来,同时认为价值体系应包括:(1)价值体系的基础是人道主义道德伦理,企业管理应以此为出发点;(2)企业在考虑自身发展的同时,必须尊重价值观、社会责任和法律要求,一个企业的发展有多重目标;(3)一流的经营管理水平,即企业必须为客户提供一流的产品或服务,企业必须具备一流的管理水平和生产技术水平。一些美国比较成功的公司基本持上述观点,比如IBM、宝洁等。

例如企业文化研究,宝洁公司将上述观点概括为一句话:“做正确的事”。具体到实践,包括:(1)公司全体员工形成为客户服务的理念;(2)尊重个人价值观和权利;(3)强调原则企业与员工的不可分割性。虽然日本和美国的具体做法不同,但都强调价值观,都认为价值体系是企业文化的基础和核心。二、关注学习企业管理模式。在上个世纪的企业文化理论研究中,许多西方学者都非常重视企业管理模式的研究。美国学者Pascak和Achos在《日本管理 《艺术》一书提出了美国企业管理模式和日本企业管理模式存在的问题。他们认为,在日本成功的秘诀应该归结于两个方面,即管理的理性方面和管理的艺术方面(或硬S和软S)。---------------本文是精选的范文、公文、论文等网上申请文件的合集。如果您需要这篇文章,请下载-----------------------------本文为精选范文、官方文档、论文和其他申请文件来自互联网。如果你需要这篇文章,请下载-------------- 他们指出日本已经成功地将美国的3S模式发展为7S模式。美国的管理模式只有三个刚性的S,称为理性管理方面。它们是战略和结构。结构)和系统(System)。

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日本的管理模式在3S的基础上增加了一个软S,即管理的艺术方面。它们是技能、员工、最高目标和风格。他们认为软S,即企业文化,在7S模式中起着关键作用。他们提出,管理的成功应该受到“文化的限制”。他们认为:“我们已经讨论过美国管理文化如何在国家更大的文化中存在。这两种文化都包含了最近管理能力下降的根本原因……美国人的敌人不是日本人也不是德国人。这是关于管理“极限”文化“由我们自己”。“日本人的榜样使我们能够认识自己。” 他们认为,应该强调企业文化的发展,以应对上个世纪日本的挑战。

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