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企业文化意义研究

文化研究 2021-11-29 08:1697网络整理政治文化研究网

企业文化意义研究

企业也是大学。众所周知,大学的本质是文化,企业也不例外。企业管理的核心不是技术、人才、信息等,而是企业文化。一个企业如果拥有良好的企业文化,那么它才能成长并持续下去,否则它很快就会消亡,即使它现在很辉煌。好的企业文化是和谐文化、包容文化、互助文化、拼搏文化、团结文化。

企业文化建设,首先要明确公司依靠什么在社会中生存和发展,如何吸引员工为公司服务,整个公司依靠什么才能形成一个整体,高效地做事。然后回答几个核心问题:如何对待客户;如何对待员工;如何思考和定义竞争;如何考虑对社会和环境的责任;如何考虑合作与竞争;如何确认成本和利润。

企业文化建设不可能一蹴而就。事实上,这并不神秘。它是通过对带有信息指令的复制因子的收集、整理、选择和加工,来增强其复制能力,便于复制和传播,使其为人们所接受。首先,这是提升企业共同价值观、共同思维和共同行为习惯的要求的艺术性。大家都知道有凝聚力的企业文化是好的(大多数人说的企业文化是指有凝聚力的企业文化),但难点在于如何建立这种企业文化。

做企业文化的中国企业还是比较少的。一些有些凝聚力的企业文化是“洗脑”的结果。现在,虽然还有很多公司热衷于洗脑,但洗脑暂时还是挺有效的——但我要提醒他们,千万不要低估员工对洗脑的免疫力,不要指望成就一个世界—— 21世纪的阶级洗脑。公司来了。

但是,企业文化能否真正深入到公司内部的人心中,发挥应有的作用,还需要我们拭目以待。如何让企业文化不流于形式,成为“昙花一现”的流行词,需要我们进行大量深入细致的科学研究。企业在做调研和咨询的时候发现,国内很多企业对企业文化的认识还比较肤浅,没有真正理解企业文化的根本作用。比如,有一次我和一家公司的负责人聊天,负责人就主动谈到了公司核心价值观的重要性。

当被问及他公司的核心价值观是什么时,他回答说:“都写在我们的企业文化大纲里了。” “具体内容是什么?” 他想了想说:“一时还真不好说。”其实,企业文化就是要保持公司的可持续发展。企业的成功产生成功的要素。在这些要素中,有些是维持企业生存和发展的必然因素,有些是幸运的或神奇的,有些只能是短期的因素。

但无论多么成功,企业都将面临一个无法回避的问题:如何在外部瞬息万变、内部不断变化的环境中,保持企业健康、可持续的生活?这个核心问题是企业文化的焦点。哪些要素必须保持,哪些要素必须舍弃,哪些要素必须加以推广和补充。比如老员工在描述什么,新员工好奇什么,管理者在教什么,外部人才抱怨什么,都可以帮助我们从各个角度验证企业文化的真实性。

由于历史原因,部分企业由国有企业改制而成。即使是新成立的民营企业,其管理者和员工也或多或少受到国有企业的影响。因此,他们有许多不正常的心态和现象。由于在企业文化咨询培训方面的感受和经验,我举几个例子。第一个是司机和老板的故事。司机每天早上6点起床,接董事长上班。他比主席起得更早;他晚上送主席回家,然后回家,睡得比主席晚。

但是董事长拿年薪,司机问为什么这么不公平。我起得比你早,睡得比你晚,但我的薪水却比你低。这是一种心态。你不能忽视这种心态。老板工资高,坐好车,住好房子,过有尊严的生活,分红;而普通员工不同,工资收入与老板的差别很大。没有车,就买不到最好的。房子没有多少尊严,要经常被罚款、惩罚和批评,没有自由。

那么,良好的企业文化对企业有什么帮助呢?总结以下几点:

一、引导功能

所谓引导功能,就是通过它来引导企业的领导和员工。企业文化的引导功能主要体现在以下两个方面。

1.管理理念与价值导向

管理理念决定了企业的思维方式和处理问题的规则。这些方法和规则指导经营者做出正确的决策,引导职工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的判断形成共识,有共同的价值目标。企业的领导者和员工为他们确定的价值目标而行动。