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提防数文化产业,火币网为何陷入手机表征转型陷阱

文化研究 2021-12-02 08:1767网络整理政治文化研究网

根据工信部发布的《中国数字经济发展白皮书(2020)》,我国数字经济规模从2005年的2.6万亿元扩大到2019年的35.。 @>8万亿元,占GDP的比重从14.2%提高到36.2%。2020年新冠肺炎疫情的爆发,客观上加快了云课堂、云会议等数字技术进入人们生活的步伐,促进了网络游戏、网络视听等数字文化产业的快速增长。2020年9月,习近平总书记在《在教育、文化、卫生、体育专家座谈会上的讲话》中指出 要顺应数字产业化、产业数字化发展趋势,加快发展新文化业态,改造提升传统文化业态。2021年3月,《中华人民共和国国民经济和社会发展“十四五”规划和2035年远景规划纲要》指出,文化产业数字化战略实施将加快推进发展新型文化企业、文化业态和文化消费模式。文化产业数字化转型加速文化产业融合创新发展,推动文化产业生产方式转变,重构文化产业价值链,提升文化消费提质增效,推动文化产业内外循环双向赋能,嵌入文化产业全球创新链,提升在全球价值链中的地位文化产业。文化产业数字化转型前景广阔,但作为新兴产业发展主体,在实际发展过程中也面临诸多困难和挑战。如果不注意,“馅饼”可能会变成“陷阱”。提升在全球文化产业价值链中的地位。文化产业数字化转型前景广阔,但作为新兴产业发展主体,在实际发展过程中也面临诸多困难和挑战。如果不注意,“馅饼”可能会变成“陷阱”。提升在全球文化产业价值链中的地位。文化产业数字化转型前景广阔,但作为新兴产业发展主体,在实际发展过程中也面临诸多困难和挑战。如果不注意,“馅饼”可能会变成“陷阱”。

五种可能的风险

数字速度太快了。文化产业的数字化转型是一个渐进的过程。需要充分考虑公司自身业务是否适合数字化,哪些行业优先进行数字化,公司是否有数字化人才、资金和技术支持。综合分析,数字化转型要稳步推进。然而,在数字经济的大潮下,一些文化企业怕错过数字火车,或者急于求成,仓促启动数字化项目。这导致数字技术与公司的实际业务不匹配。在数字化的错误道路上难以“转身”。这样的沉没成本,甚至错失了数字化的机会。

数字技术是至高无上的。从根本上说,文化企业数字化转型是为企业经营管理服务,提高企业经营效率和竞争力。然而,在文化产业数字化过程中文化产业研究院,一些文化企业却忽视了“技术为内容服务”的数字逻辑文化产业研究院,将数字技术视为标准。他们甚至认为数字技术可以“治愈所有疾病”,促进企业的跨越式发展。数字技术的霸权往往导致数字化转型中技术和内容的“两张皮”。两者很难融合。数字技术不推动企业提供更高品质的文化用品,

数字化转型不顺。文化产业数字化转型是一项复杂而长期的系统工程,需要文化企业自上而下的各个环节优化整合,在顶层设计中贯彻数字化理念,明确数字化转型路线,对数字化的风险和挑战做好充分的预案,有序推进企业数字化。然而,一些文化企业对自身的数字化战略方向缺乏清晰的认识。他们蜂拥而至,没有科学规划,业务板块之间缺乏联动,还没有形成数字化转型体验溢出,甚至可能以无序和混乱的状态结束。.

数字“产能过剩”。毋庸置疑,文化产业数字化发展前景广阔。抓住数字机遇,往往意味着未来拥有广阔的市场。在巨大市场红利的诱惑下,众多文化企业纷纷入市进入数字化转型领域,导致数字文化平台同质化严重,低端数字文化供给“产能过剩”,优质数字文化供给相对稀缺。此外,由于很多文化产业数字化技术提供商的技术能力有限,对文化产业了解甚少,文化产业提供的数字化转型解决方案难以真正适应文化市场,建设和使用已断开连接,

数字化概念不足。“数字经济”、“数字技术”等都是新兴事物,包含的概念非常广泛,其内涵随着生产力的发展而不断变化。对5G、人工智能、大数据、物联网等数字领域的专业概念了解门槛较高。在文化企业数字化转型的过程中,普通员工甚至管理层都难以理清数字化转型的逻辑和路径。他们过于谨慎或过于乐观,往往错失数字化机遇,或者对数字化的难点估计不足,难以科学有效地推进。