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企业战略管理理论的发展与流派

理论纵横 2021-12-18 16:22112网络整理政治文化研究网

“总结”和“企业战略”的概念是随着工业革命和经济发展而逐渐形成的。随着工业革命,企业战略管理的初步理论应运而生;顺应现代市场经济和现代​​企业的发展,许多学者积极参与战略理论的研究,形成了多种不同的流派,其中最具代表性的有设计学派、规划学派、学习学派、定位学派、和资源学校。

《关键词》企业战略/战略管理/理论学派

“文本”

企业战略理念的演变

“企业战略”的概念是随着工业革命和经济发展而逐渐形成的。随着 18 至 19 世纪的工业革命,亚当诞生于欧洲。以史密斯、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想后来出现在美国,以泰勒为代表的科学管理学派。当时,这些学者和管理者的思想集中在组织内部活动的管理上。到20世纪初,法约尔整合了企业的内部管理活动,提出了五项管理职能。这可以说是最早的企业战略思想,哈佛大学的迈克尔。Michael Porter 教授称其为企业战略的第一个观点。1938 年,巴纳德在其《管理者的职能》一书中首次将组织理论与管理理论和战略分开,认为管理和战略主要是与领导者相关的任务。此外,他在书中指出,管理科学的重点是创造组织效率,而其他管理任务则应着眼于组织有效性,即组织如何适应环境。这种关于组织与环境“匹配”的命题成为现代战略分析方法的基础,波特称之为企业战略的第二种观点。1960年代,哈佛大学的安德鲁斯从四个方面定义战略,将战略分为四个组成部分:市场机会、公司实力、个人价值观和愿望,以及社会责任。其中,市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力和个人价值观和愿望是公司内部因素。他还主张企业应该更好地配置自己的资源,形成独特的能力,以获得竞争优势。波特将此称为公司战略的第三种观点。同期,美国学者安索夫在研究多元化企业的基础上提出了“战略四要素”,认为战略要素应包括产品和市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。. 因此,战略管理理论的研究逐渐从单纯的组织内部转向组织与环境的关系。1965年,安索夫出版了第一本战略著作《企业战略》,成为现代企业战略管理理论研究的起点。此后,许多学者积极参与战略理论的研究,形成了各种不同的流派。其中设计学派、规划学派、学习学派、定位学派、资源学派影响最大,也处于战略管理理论的发展过程中。最具代表性的学校。其中资源学派影响最大,也处于战略管理理论的发展过程中。最具代表性的学校。其中资源学派影响最大,也处于战略管理理论的发展过程中。最具代表性的学校。

企业战略管理理论学院

1.设计学院

1962年,钱德勒在他的《战略与结构》一书中指出,公司的经营战略必须适应环境的变化,公司组织结构的形成必须随着公司战略需求的变化而变化。根据这一观点,设计学院的代表哈佛商学院的安德鲁斯在 1965 年撰写哈佛商学院时,充分考虑了设计学院的内外部环境,提出了上述战略的四个组成部分。企业。战略的影响。此外,他还将战略分为制定和实施两个阶段。他认为,战略的制定是一个核心能力发展、内外平衡、匹配的过程。

公司纵横发展理论_埃里克森人格发展八阶段理论_国富纵横发展历程

设计学派认为战略制定是领导者有意识但非正式的构想过程,并建立了著名的SWOT(Strength, Weakness, Opportunity and Threat)战略形成模型。这种模式也是规划学派的基础。该模型表明,形成战略的最重要因素是外部因素与组织因素的匹配。正如安德鲁斯所指出的,“战略是一家公司的优势和机会的匹配。这种匹配使公司在其环境中定位。” 因此,该模型考虑了企业面临的威胁和机遇(外部评价)和企业自身的优劣势(内部评价)。

策略应该清晰、易于理解和沟通。正如通用电气的一位规划师所说,“一个好的战略应该在两页纸上明确。否则,就不是一个好的战略。” 所以,战略一定要简明扼要,只有这样,才能有争议或经过检验,才能不断改进公司纵横发展理论,同样,战略的形成模型也应该简单。